9月22日，中國海油黨組書記、董事長汪東進赴海油商城現場辦公，與信息技術中心領導班子成員、相關部門負責同志座談，深入了解海油商城電商平臺的發展歷程、隊伍建設、工作成效及未來規劃等情況，聽取意見建議，部署重點工作。

在聽取工作匯報和座談交流后，汪東進向海油商城累計交易額突破1萬億元表示熱烈祝賀，對參與海油商城電商平臺建設運營的全體干部員工表示感謝。

汪東進指出，海油商城自2019年6月上線以來，始終秉承“碧海丹心，數字賦能”的理念，協同集團各業務板塊，不斷探索銷售側數字化轉型的創新模式，推進數字技術與石油石化業務深度融合，為集團營銷模式轉型升級做出了有益探索，為集團銷售業務提升效率作出了重要貢獻，為集團深化數字化轉型積累了寶貴經驗。海油商城交易額突破1萬億元的優異成績，標志著中國海油數智化營銷取得了重大階段性成果，對集團加快新舊動能轉換、推進高質量發展具有重要意義。

汪東進強調，當今世界數字化浪潮蓬勃興起，數字生態正在加快形成，對企業經營發展產生深刻影響。要進一步提高對數字化轉型重要性的認識，這是貫徹落實習近平總書記關于網絡強國的重要思想和黨中央、國務院決策部署的必然要求，這是推動集團黨組戰略規劃、頂層設計落實落地的現實需要，這是提升企業經營效率和發展質量的必由之路。

汪東進就海油商城下步重點工作提出要求，要加強規劃引領，圍繞數字化轉型頂層設計和規劃藍圖，進一步把路線圖細化為施工圖、將任務書分解為進度表。設立好近期和中長期工作目標，全面整合公司內部信息系統，打造統一的一體化大平臺，實現信息系統建設布局從“小散弱”到“大優強”的轉型升級。

要找準主攻方向，把推動數字化轉型示范項目建設、打造數字化轉型標桿企業作為重要抓手，引領帶動全集團數字化轉型智能化發展。油氣生產領域，要穩步推進“智能油田”“智能工程”“智能工廠”重點項目建設，積極培育應用新場景；經營管理領域，要加強集團統建管理系統頂層設計和推廣應用，統籌推進零管2.0、銷售大數據平臺等管理系統建設；電商平臺建設方面，對內要做好海油商城與零管等其他系統的信息數據整合，全面推進產品線上銷售全覆蓋，對外要建立開放的電商生態，引入多元合作伙伴，探索供需兩端資源整合服務，提升市場競爭能力。

要強化網絡安全，確保安全穩定。要做好資源保障，各業務單位主要負責同志要靠前指揮、明確職責、親自推動，保障各項工作有序開展、有效落實。要加強人才隊伍培養，特別是要重視引進培養兼具生產業務能力與數字化技術的復合型人才。

集團公司管理層，總部有關部門、相關所屬單位主要負責同志參加現場辦公。（記者 李彥昭 見習記者 劉益政）